У сучасній глобалізованій ринковій економіці становище виробничої потужності Китаю поступово послаблюється, передача виробництва в інші країни та регіони, збільшення витрат на робочу силу, швидка зміна ринкового попиту та інші фактори, так що виживання підприємств все більше і більше Складніше в поєднанні з нинішнім етапом постійного захисту навколишнього середовища зробити гірше багато виробничих підприємств. Різноманітність проблем одночасно сприймає біль у підприємстві, також викликає роздуми: як посилити здатність підприємства протистояти ризику, як досягти сталого розвитку підприємств, щоб підприємства спокійно стикалися з різноманітними кризами? Насправді Європа, Америка та Японія та інші країни використали факти, щоб дати відповідь: піти на шлях диверсифікованого управління.
Різноманітне управління - це неминуча стратегія розвитку для підприємств, які роблять більше і сильніше. Зовнішні причини: В основному обмеження ємності ринку. Насичення ринкового попиту та обмеження ринкової ємності стимулюватимуть підприємства виходити на нові галузі промисловості.
У той же час різноманітність та невизначеність ринкового попиту також спонукатимуть підприємства диверсифікувати свою діяльність з метою розповсюдження ризику та пошуку нового простору розвитку. Внутрішня причина: з метою більш повного використання решти ресурсів підприємства, щоб максимально реалізувати "економіку сфери".
Економіка сфери по суті означає, що багато підприємств можуть обмінюватися ресурсами підприємства, зокрема, повною мірою використовуючи решту ресурсів підприємства, включаючи фізичні ресурси (виробничі потужності, маркетинг, сервісні системи, розвиток технологій та інноваційні системи, тощо), а також нематеріальні ресурси (торгові марки, корпоративна доброзичливість, навички управління, технології, знання тощо).
Однак розширення масштабів підприємств повинно відповідати управлінській спроможності підприємств, а також вдосконалювати управлінську спроможність, інакше важко зробити диверсифікований бізнес здоровим розвитком і навіть основним бізнесом та первинними перевагами підприємства матиме негативний вплив. Один - це поїхати в нові райони, щоб отримати більше прибутку. По-друге, деякі ресурси виділяються в різних сферах, щоб уникнути ризику. Кінцева мета, яку переслідують сучасні підприємства, - не максимізувати прибуток, а стабільно зростати, - це головна трансформація базової моделі зростання підприємств від гомогенізації до диверсифікації, - вивчення нових сфер зростання і навіть пригод.
Різноманітне управління є важливим стратегічним переломним фактором у процесі зростання підприємства, і є ключовим моментом співіснування небезпеки та можливостей. Ливарні підприємства Китаю відносно одноосібні, погана здатність протистояти ризикам, економічне середовище краще, коли розвиток підприємств не викликає проблем, але коли економічне середовище гірше, особливо в останні роки економічний спад, нездужання в поєднанні з початком другого половина 2016 року, "найсуворіший" захист навколишнього середовища, високе споживання енергії, Єдина модель продукту дозволяє великій кількості підприємств ливарного виробництва закритись та закрити для виправлення. Крім того, коли Китай поступово втратив "фабрику світу", виробництво почало переходити до Південно-Східної Азії та інших країн, ливарна промисловість Китаю сильно постраждала, попит на ринок впав, єдина модель виробництва продукції, так що традиційним ливарним підприємствам важко впоратися з багатьма ливарними підприємствами можна тільки сидіти. Тому, виходячи з нової ситуації, ливарні підприємства не лише здійснюють трансформацію та модернізацію, але й переформулюють стратегію розвитку підприємства, вдосконалюють здатність протистояти ризикам, проходять шлях диверсифікованого управління - найкращий вибір.
